Кризис – время когда нужно сберечь то, что есть. Он же создает много возможностей для приумножения средств компании. Финансы, заработанные в период нестабильности, помогут спровоцировать мощный импульс для развития бизнеса.
В крупных организациях уже вовсю занимаются разработкой антикризисных механизмов. Бухгалтерам предстоит вычислить объем свободных средств фирмы, которые требуется сохранить. В небольших фирмах разработка методов спасения финансов так же ляжет на плечи специалистов учета.
Эксперты советуют: свободные деньги компании лучше переводить в стабильные валюты. Правда, сегодня к их числу финансисты уже не относят евро, так как новый виток кризиса если и придет, то уже из Европы. К стабильным деньгам сложно причислить и доллар, именно он негативно зарекомендовал себя во время кризиса 2008 года. Среди потенциально выгодных вложений называются юани и швейцарский франк.
В нестабильный период следует внимательно отслеживать курсы валют. В случае резкого падения доллара есть смысл перевести средства в американские деньги. Наличие финансовых резервов, не задействованных в производстве, в кризис крайне важно для компании. Так как они дают возможность сыграть на разнице курсов валют. При стабилизации экономики именно приумноженные таким образом средства позволяют восстановиться компании после сложного периода.
Постоянная смена курсов валют может отразиться не только на финансовых запасах компании, но и на текущей деятельности организации. Нужно быть крайне внимательными при заключении контрактов. Компании, которые используют зарубежные комплектующие и сырье, могут оформлять сделки в иностранной валюте, тем самым фиксируя стоимость закупок. Юрист Юлия Лабутина советует: «Продавцу выгодно заложить в текст договора следующую оговорку: при изменении курса доллара или евро (в зависимости от того, в чем выражена цена продукции) на определенный процент, продавец имеет право пересмотреть стоимость товара».
Но и этого мало, для того чтобы ровно пройти финансовую непогоду. «Во время экономической стабильности выгодны долгосрочные контракты, они гарантируют поставку сырья, сбыт и прибыль на долгое время. Но не в кризис. Поставщик, которому вы сегодня выплатили средства, завтра может не привезти вам товар или вовсе прогореть. В нестабильной ситуации нужно организовать сделки таким образом, чтобы процесс «сегодня деньги, завтра стулья» был максимально сжат по времени», – говорит Антон Звягинцев, финансовый директор одной из московских компаний. Можно дать совет работать с контрагентами на условиях стопроцентной предоплаты по разовым сделкам. А длительные контракты заключать таким образом, чтобы обязательства по ним возникали с момента подписания сторонами отдельных заказов (спецификаций).
Внимательное и даже жесткое отношение к долговым обязательствам в преддверии кризиса должно быть обращено не только на текущие сделки, но и уже заключенные. Сколько контрагентов еще не расплатились по счетам с вашей компанией? Самое время их поторопить. Для этого можно использовать различные методы: списание суммы за счет взаимных долгов, привлечение к процессу возврата средств поручителей, наложение ареста на имущество или продажа задолженности коллекторскому агентству. Все средства хороши, для того чтобы высвободить деньги, которые «зависли» у поставщиков и покупателей и никак не возвращаются в компанию.
